为全面总结专项活动工作成效，深入分析当前存在的问题与不足，明确下一阶段工作重点，持续巩固“全员参与、全要素管控、全过程优化”的协同工作机制，确保专项活动落地见效，达成预期目标。9月13日上午，万达集团在大厦12楼会议室组织召开2025年“降成本、拓市场、增效益”专项活动阶段性工作总结会议，集团公司党委书记、董事局主席尚吉永出席会议并讲话。
尚主席站在集团公司战略全局的高度，指出了专项活动的重要性和紧迫性，并对下一阶段工作提出明确要求。他表示，年初以来，公司扎实践行“永远创业、永不守业，不做最大企业、做最健康企业”的发展理念，聚焦“现金为王，抓出高质量的效益”这条主线，全力以赴稳增长、提质效、谋创新、促发展，企业保持了良好的发展态势。在新形势下，公司上下要把“降成本、拓市场、增效益”作为一项事关企业发展的基础性、关键性、长期性工作来抓，进一步解放思想、提升境界、顺势而为、抢抓机遇，为万达集团持续稳健发展注入强劲动力。
尚主席强调，我们要紧跟时代发展步伐，敏锐洞察宏观经济形势，把准国家发展方向，坚定发展信心，发挥自身优势，紧紧抓住国家新一轮推动企业发展的利好政策。继续扎实践行“永远创业、永不守业，不做最大企业、做最健康企业”的发展理念，牢牢锁定“项目建设攻坚年、市场结构优化年、对标管理创效年、质量效益提升年”的目标定位和任务要求，通过强化协同联动、健全考核机制、推动全员参与，进一步凝聚共识、形成合力，确保专项活动常态化、长效化推进，为圆满完成年度目标任务、开创万达集团高质量发展新局面作出新的更大贡献。
集团公司轮值执行总裁巴树山主持会议。他表示，当前专项活动已进入“攻坚冲刺”的关键阶段，时间紧、任务重，各单位、部门要凝心聚力、真抓实干，以“钉钉子”的精神，推动各项工作落地见效，确保各项任务目标圆满完成，为全年专项活动胜利收官奠定坚实基础。
石化集团、橡胶集团、国贸集团等4家单位围绕专项活动推进情况作了典型发言。
集团公司总裁助理、财务管理中心总经理谢秀娟作了专项活动开展情况汇报。
集团公司领导班子成员，集团职能中心、部室主要负责人，各下属集团、经营管理单位及相关业务部门的主要负责人、专项活动对接人参加会议。
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